云南朔銘電力工程
朔于滇 銘天下
輸變電工程是電力系統(tǒng)中不可或缺的重要組成部分，對于保障電力供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性具有重要意義。在未來的發(fā)展中，需要不斷提高技術(shù)水平和管理水平，以適應(yīng)電力需求的增長和環(huán)保、節(jié)能等要求的變化。輸變電工程項目管理的難點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、施工安全管理意識薄弱
輸變電工程項目管理者的施工安全管理意識相對薄弱，往往過于關(guān)注施工成本和工程進度，而忽視施工人員的安全管理、施工設(shè)備的安全操作管理與施工的具體環(huán)境因素。這種忽視可能增加事故的發(fā)生風險，對社會的經(jīng)濟效益、人民的人身財產(chǎn)安全與項目的順利開展造成不良影響。同時，參建人員教育水平的參差不齊，對安全規(guī)定的理解不足、技能水平的欠缺，也會加大現(xiàn)場安全管理風險。
輸變電工程項目管理者的施工安全管理意識相對薄弱，往往過于關(guān)注施工成本和工程進度，而忽視施工人員的安全管理、施工設(shè)備的安全操作管理與施工的具體環(huán)境因素。這種忽視可能增加事故的發(fā)生風險，對社會的經(jīng)濟效益、人民的人身財產(chǎn)安全與項目的順利開展造成不良影響。同時，參建人員教育水平的參差不齊，對安全規(guī)定的理解不足、技能水平的欠缺，也會加大現(xiàn)場安全管理風險。
二、安全管理機制滯后
當前的輸變電工程項目安全管理機制相對滯后，不夠健全，針對性有待提高。特別是在安全管理的監(jiān)督機制、違規(guī)施工規(guī)定的具體處罰制度上比較欠缺，這可能導(dǎo)致在許多輸變電工程項目的具體建設(shè)和實施中易引發(fā)一些安全事故，從而制約電力建設(shè)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。此外，安全管理規(guī)章制度或具體的規(guī)范指引落實不到位，出現(xiàn)問題時僅靠管理者有限的個人經(jīng)驗解決問題，對于如輸變電工程項目安全施工管理制度、施工風險管控制度、施工設(shè)備安全管理制度等成文規(guī)章置之不理或不嚴格執(zhí)行，也會影響整個項目的順利開展。
當前的輸變電工程項目安全管理機制相對滯后，不夠健全，針對性有待提高。特別是在安全管理的監(jiān)督機制、違規(guī)施工規(guī)定的具體處罰制度上比較欠缺，這可能導(dǎo)致在許多輸變電工程項目的具體建設(shè)和實施中易引發(fā)一些安全事故，從而制約電力建設(shè)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。此外，安全管理規(guī)章制度或具體的規(guī)范指引落實不到位，出現(xiàn)問題時僅靠管理者有限的個人經(jīng)驗解決問題，對于如輸變電工程項目安全施工管理制度、施工風險管控制度、施工設(shè)備安全管理制度等成文規(guī)章置之不理或不嚴格執(zhí)行，也會影響整個項目的順利開展。
三、工程進度與質(zhì)量監(jiān)控困難
輸變電工程項目中常存在工程進度管理不協(xié)調(diào)的問題。業(yè)主對工程項目進度的影響十分明顯，這在一定程度上減弱了技術(shù)人員、工程師對工程實際進度的把控能力。同時，現(xiàn)有的工程施工進度計劃中往往規(guī)定了每一項工序的施工時間，且把每一項工序的進度都孤立了起來，不能把每個施工環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來，使得有些工序施工時間太長而有些則太短。這樣的施工計劃不能讓工程管理人員明了地看出工程進度和質(zhì)量情況，很難對工程施工進行動態(tài)管理和控制，造成無法對以后的施工項目進行及時客觀的調(diào)整。
輸變電工程項目中常存在工程進度管理不協(xié)調(diào)的問題。業(yè)主對工程項目進度的影響十分明顯，這在一定程度上減弱了技術(shù)人員、工程師對工程實際進度的把控能力。同時，現(xiàn)有的工程施工進度計劃中往往規(guī)定了每一項工序的施工時間，且把每一項工序的進度都孤立了起來，不能把每個施工環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來，使得有些工序施工時間太長而有些則太短。這樣的施工計劃不能讓工程管理人員明了地看出工程進度和質(zhì)量情況，很難對工程施工進行動態(tài)管理和控制，造成無法對以后的施工項目進行及時客觀的調(diào)整。
四、管理方法與管理手段落后
輸變電工程建設(shè)中每一項項目的施工地點都會有非常大的改變，一般分布在不同的區(qū)域。這使得原有的管理方法、管理手段相對落后，難以適應(yīng)多變的施工環(huán)境。此外，工程圖紙、文件、資料等文檔的數(shù)量大，且通常以紙質(zhì)方式保存，查找與保存起來特別困難。而工程管理部門常常是定時通過郵件或傳真的形式把施工進度等現(xiàn)場信息發(fā)送到管理部門，信息傳遞效率低。當項目工程的相關(guān)進度、質(zhì)量等數(shù)據(jù)持續(xù)改變時，管理部門常常感覺很難把握。
輸變電工程建設(shè)中每一項項目的施工地點都會有非常大的改變，一般分布在不同的區(qū)域。這使得原有的管理方法、管理手段相對落后，難以適應(yīng)多變的施工環(huán)境。此外，工程圖紙、文件、資料等文檔的數(shù)量大，且通常以紙質(zhì)方式保存，查找與保存起來特別困難。而工程管理部門常常是定時通過郵件或傳真的形式把施工進度等現(xiàn)場信息發(fā)送到管理部門，信息傳遞效率低。當項目工程的相關(guān)進度、質(zhì)量等數(shù)據(jù)持續(xù)改變時，管理部門常常感覺很難把握。
五、管理人才匱乏
我國一直缺乏電力輸變電工程項目的管理人才，且現(xiàn)有的一些管理人員不屬于復(fù)合型人才，應(yīng)有的管理觀念、專業(yè)技術(shù)以及知識結(jié)構(gòu)都不能完全達標。管理人員的主動學習意識不足，習慣依賴上級分配任務(wù)，缺乏超前管理思想。另外，還有些管理人員的責任意識不高，工作懶散，不能創(chuàng)造性地解決問題，導(dǎo)致工作效率一直得不到提高。
我國一直缺乏電力輸變電工程項目的管理人才，且現(xiàn)有的一些管理人員不屬于復(fù)合型人才，應(yīng)有的管理觀念、專業(yè)技術(shù)以及知識結(jié)構(gòu)都不能完全達標。管理人員的主動學習意識不足，習慣依賴上級分配任務(wù)，缺乏超前管理思想。另外，還有些管理人員的責任意識不高，工作懶散，不能創(chuàng)造性地解決問題，導(dǎo)致工作效率一直得不到提高。
綜上所述，輸變電工程項目管理面臨諸多難點，需要項目管理者在實踐中不斷探索和改進管理方法，提高管理水平，以確保項目的順利進行和高質(zhì)量完成。
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